經(jīng)管學(xué)院自成立以來是交通運(yùn)輸部定點(diǎn)的交通運(yùn)輸企業(yè)廠長(zhǎng)經(jīng)理崗位培訓(xùn)單位，也是中組部、原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委審定的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部工商管理知識(shí)定點(diǎn)培訓(xùn)單位，每年舉辦二至三期。自2003年開始，學(xué)院還承擔(dān)交通運(yùn)輸部支持的西部項(xiàng)目交通企事業(yè)單位管理干部在職培訓(xùn)工作。
學(xué)院實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制開展非學(xué)歷教育工作，分管領(lǐng)導(dǎo)主管項(xiàng)目項(xiàng)目開發(fā)、市場(chǎng)拓展、質(zhì)量監(jiān)控等全流程管理。有關(guān)工作的具體實(shí)施由社會(huì)合作辦公室全面負(fù)責(zé)，辦公室設(shè)主任一名（副研究員張建斌），副主任兩名（工商管理系教授李倩、專業(yè)學(xué)位教育中心夏明學(xué)），培訓(xùn)班的組織實(shí)施由專業(yè)學(xué)位教育中心牽頭落實(shí)。
目前我院面向國(guó)內(nèi)外中高級(jí)公務(wù)人員、商務(wù)人員、管理人員、技術(shù)人員開展各類非學(xué)歷教育培訓(xùn)服務(wù)。以“產(chǎn)品深度定制、師資力量雄厚、服務(wù)專業(yè)優(yōu)質(zhì)”為理念開展相關(guān)工作。培訓(xùn)領(lǐng)域主要涵蓋：管理素質(zhì)提升、交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)與政策、運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、物流與供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理與投融資、工程與項(xiàng)目管理、旅游服務(wù)管理、企業(yè)信息化與電子商務(wù)、高速公路運(yùn)營(yíng)管理等，根據(jù)客戶的需求還可以整合成更多的客戶訂制化的培訓(xùn)模塊（產(chǎn)品）。
（一）培訓(xùn)項(xiàng)目
1.同等學(xué)力申碩/申博項(xiàng)目：對(duì)于符合我校同等學(xué)力申碩/申博項(xiàng)目條件的企業(yè)部分學(xué)員，學(xué)院可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，在長(zhǎng)安大學(xué)研究生院的支持下，學(xué)院為其開展同等學(xué)力研究生的培訓(xùn)項(xiàng)目。
2.定制化培訓(xùn)項(xiàng)目：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需求，學(xué)院組織相關(guān)領(lǐng)域資深專家學(xué)者、優(yōu)秀企業(yè)管理專家等進(jìn)行主課教學(xué)，并且可以邀請(qǐng)著名企業(yè)家以及與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的政府高層官員將做系列專題講座等，保障定制化的培訓(xùn)效果最優(yōu)。
3.公開課項(xiàng)目：長(zhǎng)安大學(xué)中層管理干部研修班、長(zhǎng)安大學(xué)工程管理高級(jí)研修班、長(zhǎng)安大學(xué)會(huì)計(jì)與金融高級(jí)研修班、長(zhǎng)安大學(xué)營(yíng)銷與采購(gòu)高級(jí)研修班、長(zhǎng)安大學(xué)項(xiàng)目投資與項(xiàng)目管理研修班等。
4.科研合作項(xiàng)目：學(xué)院整合校內(nèi)外專家學(xué)者，構(gòu)建智庫(kù)資源，對(duì)企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的難題、困境等進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)查研究，并提出有效的對(duì)策建議，為企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展提供智力支持。
（二）課程類別
1、行政類課程：二十大精神解讀、黨政精神解讀、行政公文撰寫、組織能力提升、國(guó)際形勢(shì)趨勢(shì)預(yù)判、國(guó)際關(guān)系、行政法律法規(guī)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型等；
2、管理類課程：卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、企業(yè)文化與管理智慧、戰(zhàn)略管理及新發(fā)展、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、項(xiàng)目管理、組織行為與管理心理學(xué)、商務(wù)談判與溝通智慧、人力資源管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理務(wù)實(shí)、數(shù)據(jù)管稅、物流管理等；
3、經(jīng)濟(jì)類課程：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、新常態(tài)下的對(duì)稱經(jīng)濟(jì)與可持續(xù)增長(zhǎng)、新合伙人制與股權(quán)激勵(lì)、分享經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的投融資、數(shù)據(jù)挖掘與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等；
4、“互聯(lián)網(wǎng)+”課程：互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新、新媒體環(huán)境下的市場(chǎng)營(yíng)銷，大數(shù)據(jù)分析與管理、開放式的應(yīng)用創(chuàng)新、電商創(chuàng)業(yè)、電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、網(wǎng)絡(luò)安全與風(fēng)險(xiǎn)防范等；
5、哲學(xué)類課程：哲學(xué)智慧與人生思考、科技哲學(xué)、西方哲學(xué)、精神家園的變遷、中國(guó)哲學(xué)：修身治國(guó)之道等；
6、法規(guī)類課程：國(guó)際視野下企業(yè)環(huán)境、政治與法律，公司法律法規(guī)解析、企業(yè)犯罪、廉政建設(shè)與防范，公司上市、治理結(jié)構(gòu)與法規(guī)約束，集團(tuán)管控：模式、效率與控制，財(cái)稅制度與納稅籌劃，危機(jī)管理，公司風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制等；
7、素質(zhì)、修養(yǎng)和能力提升類課程：文學(xué)與人生，東西方文明史比較，唐詩(shī)宋詞鑒賞，管理者的心智與情緒修煉，健康與養(yǎng)生，職業(yè)精神與職業(yè)修煉，公共關(guān)系與社交禮儀，時(shí)代變革與人生成長(zhǎng)等；
8、國(guó)際化課程：中西管理模式比較，中西品質(zhì)意識(shí)與商業(yè)價(jià)值觀比較，“一帶一路”戰(zhàn)略與中國(guó)企業(yè)“走出去”，跨文化管理與企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，智能制造與工業(yè)4.0等；
9、實(shí)踐類課程：博物館參觀、梁家河/照金紅色文化研學(xué)、法門寺參禪、樓觀臺(tái)悟道、袁家村模式研究、科大訊飛（西安）展廳/清華科技園參觀等；
（三）師資配置
學(xué)院匯集了國(guó)內(nèi)外最高水平的培訓(xùn)教師與專家隊(duì)伍，均具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。教師隊(duì)伍中，大部分擁有擔(dān)任企業(yè)顧問、學(xué)術(shù)團(tuán)體及行業(yè)協(xié)會(huì)任職或國(guó)外進(jìn)修的經(jīng)歷，確保培訓(xùn)課程具有知識(shí)性、實(shí)踐性、先進(jìn)性、國(guó)際性。授課教師與專家的選派方面，校內(nèi)、校外相結(jié)合，教授、企業(yè)家與行業(yè)管理人員等相結(jié)合。
（四）培訓(xùn)流程
學(xué)院嚴(yán)格按照學(xué)校發(fā)布的《非學(xué)歷教育培訓(xùn)管理辦法》對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行管理，培訓(xùn)項(xiàng)目立項(xiàng)和結(jié)項(xiàng)均經(jīng)黨政聯(lián)系會(huì)審議通過后實(shí)施。
（五）培訓(xùn)方式
課堂授課、多媒體演示、案例討論、學(xué)員論壇、項(xiàng)目考察、名企互訪等
參加全部課程學(xué)習(xí)者，頒發(fā)《長(zhǎng)安大學(xué)**培訓(xùn)班》（字樣）結(jié)業(yè)證書，證書統(tǒng)一編號(hào)。另建立學(xué)員檔案，同學(xué)錄或通訊錄加入長(zhǎng)安大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院校友。
（六）培訓(xùn)費(fèi)用
培訓(xùn)費(fèi)用包括培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)、授課專家的組織與選派、培訓(xùn)資料的準(zhǔn)備及證書制作費(fèi)用，場(chǎng)地占用、師資課酬、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、餐飲費(fèi)、稅費(fèi)、學(xué)校管理費(fèi)及不可預(yù)見費(fèi)等。
培訓(xùn)項(xiàng)目支出嚴(yán)格按照相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定實(shí)行預(yù)決算管理。
（七）主要合作單位
交通運(yùn)輸部、廣西省交通運(yùn)輸廳、招商公路、杭州灣跨海大橋管理局、海南海汽運(yùn)輸集團(tuán)股份有限公司、寧夏路橋集團(tuán)、準(zhǔn)能集團(tuán)、中鐵開發(fā)投資集團(tuán)有限公司、陜西省交通運(yùn)輸廳、陜西高速集團(tuán)、陽(yáng)江市交通運(yùn)輸局、甘肅省公交建集團(tuán)、福建武夷交通運(yùn)輸股份有限公司、福建閩通長(zhǎng)運(yùn)股份限公司、青海汽車運(yùn)輸集團(tuán)有限公司、青海地質(zhì)勘查開發(fā)局、煙臺(tái)交運(yùn)集團(tuán)、三明公交集團(tuán)、河南省交通運(yùn)輸廳、西安咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、比亞迪汽車工業(yè)有限公司、陜西省文化和旅游廳、中鐵交通投資集團(tuán)有限公司、深圳市城市交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究中心股份有限公司、北京燕化天鉦建筑工程有限責(zé)任公司、寧波公共交通集團(tuán)有限公司等。